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年轻人的第一百种辞职理由

来源: 作者: 2019-11-09 18:56:17

最近我和几个创业者聊起公司的运营,场面一阵欷歔,都觉得运营公司是一种艰巨考验。

尤其对中小企业来讲,为了节省本钱,许多事要老板亲力亲为,还不能出错,否则1失足容易满盘皆输。

而在「招人」环节上,一些公司可能钱给到位了,却很难招到人,不仅由于人材稀缺,很多时候也是求职者对公司的硬件不够满意。

比如以前开一份高工资就能让员工死心踏地,乃至可以颐指气使,但现在的求职者会权衡多方面,有可能哪一个细节不顺自己情义,一言不合就辞职。

这也是许多职场新人的共同想法,毕竟他们没有房贷压着,来去自若。

年轻人的第一百种辞职理由

说到底,面对不同年龄层员工的多样需求,基本可归为以下几点:

1、工作环境的舒适度

我们大部时间都呆在公司,对工作环境的要求也越来越高。

我只说一点,如果你去附近写字楼逛一圈,会发现许多公司的办公场所大同小异:比如几张长桌拼在一起,上面摆着清一色电脑,员工往两边坐,像极了流水线工人。

在这种环境下工作,左边是嘻哈聊天,右侧电话响不停,远处的抖音拍摄团队争吵不休,你好不容易迸出的idea,终究可能会被一句「你喝下午茶吗?」残忍打断。

而它还有一个高端的词来解释:开放式办公,也是HR最喜欢在招聘贴里强调注明的「优势」。

所以,哪怕没有场地和资金给员工匹配隔音间,最少也用隔板隔开,不管对个人的隐私保护,心情舒适还是工作专注度,都有显著提升。

2、领导是否值得追随

我见过有太多的所谓领导,在宣扬狼性文化上成绩卓越,将每个员工压榨到极限,当轮到发工资时,开始仁义道德煲鸡汤。

这类洗脑可能适用在老员工身上,但放在90后就显得很滑稽了。

知乎上就有个匿名的90后用户,大肆吐槽自己老板,比如每天三小会,每周一大会,以及每半个月就有一次的全部员工动员会。

会议内容基本围绕着几个辞汇来造句:拼搏、梦想、追随、相信我、勇敢往前……通过喋喋不休的唾液飞溅,反复加深在员工心目中的权利地位。

这不是领导,更像是奴隶手下。

真正想让员工追随的领导,不用扯那么多高大上的品质,做好一点就行了:不绑架员工的家庭时间。

年轻人的第一百种辞职理由

3、能看到提升机会

当下的职场新人,虽然会把工资放在第一位,但能否得到充足认可,能否晋升,也是一个重要权衡。

简单来讲,这家公司能不能给人看到希望,听起来好像很玄乎,其实没那么难理解。比如,管理层是否是老人把持,喜不喜欢玩弄圈子、打压新人,或抢夺功劳等等。

如果新人做得不开心,可能熬完年后就会集体离职。

比较好的是一些中小公司,采取扁平化管理模式,让新人可以发挥拳脚,领导也能看到个人成果,晋升上更具有公平性。

4、福利待遇是否僵硬

这一点我特别好奇,某些公司领导是真的分不清福利,还是在伪装糊涂。

比如团建,特别是在周末团建,什么时候就成福利了?

好一点的说法是让员工放松身心、增强凝聚力,实际上是想「消弭因领导自身能力不足而产生对员工没法掌控的担忧」,换个说法就是做秀给领导看。

老员工可能还重视情势,但对90后的新员工来讲,最好的福利是直接放假,别玩虚的,而且放假的时候没有电话夺命催,那就要跪谢豪恩了。

这是员工的角度,如果站在公司领导的角度来看,喜欢在节日里送温暖,展现亲民,也无可厚非。

但是送什么福利,是否是有新意,预算有多高,难倒无数人。

让我印象深入的是前两年入职的一家电商企业,中秋节每人发了一张洗浴中心的储值卡,然后国庆节发的是儿童水彩笔,再然后……我就离职了。

虽然这些福利也算公司的情意,但给我的第一感觉是敷衍,第二感觉是采购环节有点混乱。

两年后,我开始管理自己的团队,才意想到,仅仅一个节日福利,所触及的环节特别考验管理能力:

1.如何用更低预算买到实惠的好物;

2.员工的福利需求多样,能统筹所有人;

3.掌控一个度,让员工有归属感。

再看看时间,端午节也不远了,能解决我这个采购困难的最佳方案,就只有京东企业购。

一般来说,中小企业都有固定的实体供应商,但由于品类单一,没法满足更多的采购需求。

而京东企业购不同于传统供应商,不但具有品类齐全的商品,还给企业提供更多可行的实惠采购方案。

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